P: La próxima incorporación del Barça podría ser la de Cesc Fàbregas, un jugador que a usted le encanta...
R: Así es. Me encanta, es mi debilidad y será el número uno en su posición en pocos años. Su precio de mercado, no obstante, es estratosférico y, por tanto, tenemos que apelar a la moral del Arsenal y decirles que se trata de un jugador que fue nuestro, que se fue al Arsenal, por el motivo que fuere, pero que si vuelve al Barça les tenemos que pagar estos años de formación pero no puede ser un precio de mercado.
P: Si aún apelando a la moral del Arsenal, los gunners piden 80 millones por Cesc... ¿habría que pagarlos?
R: No. Habría que pagar un precio racionable, no me pregunte cual.
P: Cerrado el fichaje de Villa y con la posible incorporación de Cesc... ¿habrá dinero en la caja para cerrar más incorporaciones?
R: Creo que el Barça es potente económicamente y que lo que pidan los técnicos, Txiki y Guardiola, lo pagaremos aunque hay que ser prudente en las negociaciones y no precipitarse.
P: No le preocupa, por tanto, como a otros precandidatos, el estado de las arcas azulgranas...
R: No. El club ha pagado religiosamente todos sus compromisos económicos y, por tanto, no hay que generar un falso alarmismo.
P: Planea duplicar los ingresos del club en seis años... ¿Cómo lo haría?
R: Queremos hacer embajadas del Barça en muchos sitios del mundo: Tokio, Dubai, Moscú, Sao Paulo, Los Ángeles... porque tenemos casi 500 millones de fans del Barça y tenemos que darle la oportunidad de comprarse camisetas o se hagan fans del Barça, con una tarjeta de simpatizante, y hagan 'consumo Barça'. Nos vamos a internacionalizar más que nunca y con una presencia física, seguramente, podemos ser más agresivos comercialmente y conseguir mejores contratos en sitios como Malasia, Japón, la India, China, Estados Unidos...
P: Parte de los ingresos logrados irían a parar al Camp Nou, pero de proyecto Foster nada de nada...
R: Foster está aparcado y las remodelaciones del Camp Nou que haríamos serían casi quirúrgicas: visibilidad en la tercera gradería, accesibilidad para personas de movilidad limitada, arreglar los sanitarios...
P: Continuando con el tema económico, usted está acostumbrado a hacer de rey Midas, puesto que, ya cuando llegó al club en 2003 logró, junto a Ferran Soriano, que el Barça pasara de 20 a 100 millones de ingresos en marketing... ¿Cómo lo lograron?
R: Trabajando muy duro y consiguiendo que el equipo juegue bien y que haya espectáculo. Fue una etapa excepcional y de dos años de dedicación exclusiva al club.
P: Cuando Ferran Soriano declinó la posibilidad de liderar el proyecto, por sus compromisos con Spanair, ¿qué le decidió a dar un paso al frente para hacerse cargo de la candidatura?
R: Le haré una confesión. Cuando Ferran Soriano llegó a Estados Unidos me llamó y me dijo que no lo veía claro, que eran demasiadas cosas y que quizá liderar la candidatura no era lo más adecuado. Fue entonces cuando me explicó que su mujer le había sugerido la idea de que quizá el proyecto lo podía liderar yo. Es una pequeña anécdota y la verdad es que yo siempre he tenido una posición de liderazgo clara en el club, como cuando el señor Laporta me pidió que arreglara el proyecto deportivo, y, por tanto, presentarme es consecuente con las cosas que he hecho en el Barça.
Me lo tomo con serenidad y con la total confianza de que tenemos el mejor proyecto, formado por personas como Ferran Soriano, Albert Vicens y Alfons Godall. Por el precio de uno tenemos cuatro aunque yo he tenido el honor de que me han dado el brazelete de capitán. Tenemos un equipazo y un proyecto muy potente que va a garantizar la continuidad de las cosas que se están haciendo bien y las que no, las vamos a arreglar.
P: Y ya para acabar, ¿por qué cree que el socio azulgrana debe escogerle a usted como próximo presidente del Barça?
R: Porque tenemos un equipazo, toda la credibilidad, más experiencia que cualquier otra candidatura, porque somos solventes y porque somos garantía de que las cosas que funcionan van a continuar funcionando bien y, en el futuro, las cosas que no funcionan tan bien las vamos a enderezar, sobre todo, en el plano social, económico e institucional.
Elena Fernández y Marc Ingla durante la entrevista
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